Liderazgo e Inteligencia Emocional

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Caso 1: Soy Coach

Reto: Con cierta frecuencia, mis clientes tienen dificultad para solucionar por ellos mismos determinados retos personales (relacionados con creencias, emociones, estados de ánimo, etc.) y me piden directamente ayuda experta, lo cúal va más allá del proceso de coaching convencional. Cuando esto ocurre, me siento perdido...

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Caso 2: Soy Formador, Facilitador, Conferenciante

Reto: En mis cursos, talleres,seminarios, etc. quiero asegurarme de conseguir altos niveles de motivación, entusiasmo y aprendizaje en los asistentes y a veces siento que las técnicas de formación/facilitación convencionales no lo consiguen del todo.

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Caso 3: Soy Directivo, Gerente, Responsable de Equipo

Reto: La gestión de proyectos y la comunicación con y entre los equipos de proyectos es muy compleja y en ocasiones genera conflictos interpersonales e ineficiencias operativas. Como responsable de equipos, necesito generar un excelente clima de trabajo en equipo dónde la comunicación fluye y todos aportamos

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Caso 4: Soy Terapeuta/Counselor

Reto: Busco obtener mayores grados de efectividad en mis sesiones terapéuticas. La comunicación con el cliente/paciente y su actitud durante el proceso terapéutico son muy importantes. Me gustaría disponer de herramientas con las que poder mejorar estos aspectos del proceso terapéutico.

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Caso 5: Soy Buscador (Desarrollo Personal)

Reto: Estoy en un proceso de desarrollo y crecimiento personal; busco conocerme mejor a mi mism@, lograr un mayor equilibrio y balance personal y definir con claridad los objetivos y resultados que quiero lograr en mi vida a medio-largo plazo

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Liderazgo e Inteligencia Emocional

Comparto hoy con vosotros este interesante artículo sobre Liderazgo e Inteligencia Emocional, en el que se repasan las bases del concepto de Inteligencia Emocional y se describen sus competencias esenciales. Como dicen nuestros amigos de Isavia: “No se puede ser mejor líder que persona”. Desde mi punto de vista, nadie debería desempeñar un role de liderazgo sin un EQ (Emotional Quotien) suficientemente alto.

Desde que Daniel Goleman dio a conocer el concepto de Inteligencia Emocional, muchos expertos recomiendan una aplicación del refuerzo en las habilidades directivas y la aplicación de la flexibilidad en la gestión de los recursos humanos en las organizaciones, dando una alta importancia al concepto de “socialización” de las empresas, es decir, hacer más humano el trato hacia los colaboradores, dejando a un lado el paternalismo empresarial y la política del aquí mando yo. Ante estas circunstancias los líderes deben de aplicar las siguientes capacidades a su trabajo diario […]

¿Cuáles son las competencias fundamentales de la Inteligencia Emocional para un liderazgo efectivo?

Liderazgo e Inteligencia Emocional

En el gráfico de arriba vemos representadas las competencias más importantes de la Inteligencia Emocional para un liderazgo efectivo. El problema general que encuentro es que normalmente las organizaciones centran sus esfuerzos de entrenamiento para el desarrollo de líderes casi exclusivamente en el cuadrante “Gestión de las Relaciones”, cuando realmente el orden más lógico a seguir es 1) Autoconciencia, 2) Autogestión,  3) Conciencia Social, 4) Gestión de las Relaciones.

Así es, a menudo sólo pasamos “de puntillas” por los cuadrantes 1, 2 y 3…Afortunadamente, las cosas están cambiando, en parte por la vinculación que estamos viendo cada vez más frecuentemente entre aspectos de entrenamiento en liderazgo y coaching, es decir, asumiento que un buen líder debe ser también un coach y, para ello, un buen líder debe empezar por realizar su propio proceso de coaching, lo cual sin duda hará que reflexione y expanda notablemente sus habilidades de inteligencia emocional relacionadas con los cuadrantes 1, 2 y 3.

Clic aquí para ver la página web original en organizacionefectiva.wordpress.com

José Luis Yañez, MSc

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