¿Veneno o motor de excelencia? El papel dual de la envidia en la empresa
I. Introducción: La emoción camuflada de la envidia en la empresa En la compleja arquitectura emocional de las organizaciones contemporáneas, la envidia en la empresa emerge como una de las fuerzas m ...
Fracaso e Innovación: El Dúo Dinámico para el Éxito
Introducción ¿QUIERES TENER ÉXITO? ¡FRACASA RÁPIDO! Este lema refleja la relación intrínseca entre fracaso e innovación. A continuación, se presentan definiciones "formales" clave:Fracaso: La ...
¡Nuevo Programa de Desarrollo de Liderazgo!: «De capull@ insufrible a persona grata»
Image by kues1 on Freepik 🆕 ¡NUEVO! Programa de Desarrollo de Liderazgo: "De capull@ insufrible a persona grata" Relax: Este NO es uno de esos programas¿Estás aburrido de los típicos programas d ...
Lo que pasa en tu cerebro cuando encadenas una reunión con otra
Un estudio realizado recientemente en el Laboratorio de Factores Humanos de Microsoft reveló que asistir a demasiadas reuniones y tomar pocos descansos puede hacer que nuestro cerebro funcione de mane ...
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El liderazgo introvertido, una magnífica forma de guiar
A muchos puede sorprenderles que se hable de liderazgo introvertido. Existe la creencia común de que la introversión y el liderazgo son dos condiciones excluyentes, pero no es así.
El poder de los introvertidos: en un mundo incapaz de callarse
Con esta lúcida obra, Susan Cain destierra unos cuantos prejuicios, y establece un elogio justificado y documentado de las personas introvertidas, que son más creativas, decididas y disfrutan de un mu ...
Según la ciencia, las personalidades psicopáticas logran más éxito profesional
Manipuladores, artífices de la mentira, expertos en seducción, amantes del riesgo y artesanos del narcisismo… Todos conocemos a alguien con este perfil...
Sesgo del statu quo, cuando no se quiere cambiar
El statu quo es algo que nos resulta familiar. Es esa zona de confort en la que nos movemos con relativa comodidad o con conocimiento de causa
Error fundamental de atribución: culpar a las personas olvidándonos del contexto
En fondo, responsabilizamos a los demás porque tenemos la tendencia a creer que los comportamientos dependen fundamentalmente de nuestra voluntad
