Ken Blanchard comparte consejos sobre liderazgo positivo

Ken Blanchard comparte consejos sobre liderazgo positivo

Ken Blanchard es un orador, Gurú de Liderazgo / Negocios, y autor más vendido de más de 50 libros, incluido “The One Minute Manager”. Citas de Ken Blanchard: Para ser un líder positivo, debes ser un líder de servicio. Se trata de tu gente, no de ti.

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Milennials, Mundo VUCA, Liderazgo Líquido y PNL: Encaje Perfecto

Milennials, Mundo VUCA, Liderazgo Líquido y PNL: Encaje Perfecto

Milennials, Mundo VUCA, Liderazgo Líquido y PNL: Encaje Perfecto El mundo, nuestro mundo, se volvió VUCA (Volatility-Uncertainty-Complexity-Ambiguity) hace ya algún tiempo. En realidad VUCA no es un “escenario”, como así se presenta algunas veces, sino un “proceso”. Lo que describimos como “escenario” es sólo un “fotograma” en

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Un gran liderazgo comienza con el autocontrol | Lars Sudmann | TEDxUCLouvain

Un gran liderazgo comienza con el autocontrol | Lars Sudmann | TEDxUCLouvain

En TEDxUtopia, se hizo la pregunta: ¿Cómo sería el liderazgo en Utopía? Para empezar, imagine al mejor líder con el que haya trabajado. ¿Cómo llegó a ser este tipo de líder? El profesor de liderazgo y ex ejecutivo corporativo Lars Sudmann argumenta que es probable que hayan

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El liderazgo emocional según Daniel Goleman

El liderazgo emocional según Daniel Goleman

Enlace al artículo original  publicado por Alejandro Rodríguez Saber liderar es una de las habilidades más importantes para las personas que trabajan con equipos. Tanto si se trata de un directivo de una empresa, como de alguien que necesita motivar a los demás, tener la capacidad de inspirar

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Patrones Sistémicos: Un nudo en la sucesión empresarial

Patrones Sistémicos: Un nudo en la sucesión empresarial

PATRONES SISTÉMICOS, UN NUDO EN LA SUCESIÓN EMPRESARIAL Enlace al artículo original, publicado por Ascensión Garrido Garres. La detección y exploración de los “patrones sistémicos”, que subyacen en las dinámicas sistémicas de las empresas, son fundamentales porque aportan una información valiosa para los nuevos herederos o responsables de

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Cómo mantener unido a un equipo de trabajo

Cómo mantener unido a un equipo de trabajo

Título Original: “Cómo mantener unido a un equipo de trabajo” | Autor: David Sánchez | Enlace al artículo original en “Trabajo – La Mente es Maravillosa” Los equipos de trabajo suelen perseguir objetivos claros y definidos para alcanzar aquello que desean conseguir. Normalmente, estos se encuentran fijados

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Aprendiendo de los mejores: Tu desarrollo personal es tu destino

Aprendiendo de los mejores: Tu desarrollo personal es tu destino

Precio: (a fecha de – Detalles) Decía Betrand Russell que «la mejor prueba de que algo puede hacerse es que antes alguien ya lo hizo». Por eso las personas inteligentes aprenden de la experiencia de los demás. En el libro encontrarás reflexiones y frases sobre el desarrollo

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Cómo Trabajar Para Un Idiota – Vídeo-Resumen del Libro (1/2)

Cómo Trabajar Para Un Idiota – Vídeo-Resumen del Libro (1/2)

Cómo Trabajar Para Un Idiota – Vídeo-Resumen del Libro (1/2) Transcripción del Vídeo: Cómo trabajar para un idiota es el libro del Doctor John Hoover. Voy a dividir este vídeo en dos partes: la primera parte va a ser la review del libro y la segunda parte

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Así es como se gestiona a las personas pasivo-agresivas: 5 secretos probados

Así es como se gestiona a las personas pasivo-agresivas: 5 secretos probados

Así es como se gestiona a las personas pasivo-agresivas: 5 secretos probados Traducido y editado por José Luis Yañez, MSc del artículo original: “This Is How To Win With Passive-Aggressive People: 5 Proven Secrets” por Eric Barker Fantástico articulo sobre estrategias de comunicación interpersonal y psicología aplicada

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La clave es el por qué (Simon Sinek) – Resumen Animado

La clave es el por qué (Simon Sinek) – Resumen Animado

La clave es el por qué (Simon Sinek) – Resumen Animado Transcripción del Video: La clave es el por qué. Un libro escrito por Simon Sinek, que expone un estilo de liderazgo basado en la inspiración, y explica que la gente no compra lo que haces, sino

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