Así es como el síndrome del impostor usa el éxito en nuestra contra Clic para ir al artículo original Así es como el síndrome del impostor usa el éxito en nuestra contra El síndrome del impostor está caracterizado por un patrón de comportamiento que tiene como característica
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La teoría de la carga cognitiva de John Sweller Clic para ir al artículo original La teoría de la carga cognitiva de John Sweller En un entorno VUCA dónde las demandas de aprendizaje (y des-aprendizaje) son tan elevadas, conviene no perder de vista algunos hechos objetivos sobre
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Harry Cohen explora a lo que se refiere como Liderazgo Heliotrópico. Una práctica intencional que enfatiza los beneficios de la compasión, la gratitud y el perdón. Harry D. Cohen realizó su trabajo de pregrado en Cornell y su doctorado en psicología en la Universidad de Michigan. Con
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Precio: (a fecha de – Detalles) ¿Tienes problemas para establecer y lograr tus objetivos? ¿Procrastinas o pospones las cosas hasta el último momento? La verdad es que … el 80% de lo Prometido la Noche de Año Nuevo ha fallado ya en Febrero. ¿Por qué? Porque a
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Enlace al artículo original publicado por Jennifer Delgado Suarez La Inteligencia Emocional es un indicador más fiable del éxito profesional que el Cociente Intelectual, así como del nivel de felicidad que alcanzamos en la vida y el equilibrio emocional con el cual afrontamos la adversidad. Por tanto,
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“Creo que la positividad y la visión de que todo es posible es realmente importante”, dice Vanessa Brandt, Vicepresidenta / Directora Gerente de Servicio de Cuentas en Marlin. “Creo que si eres una persona negativa, si te enfocas en lo malo, es muy difícil que la gente
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Ken Blanchard es un orador, Gurú de Liderazgo / Negocios, y autor más vendido de más de 50 libros, incluido “The One Minute Manager”. Citas de Ken Blanchard: Para ser un líder positivo, debes ser un líder de servicio. Se trata de tu gente, no de ti.
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Milennials, Mundo VUCA, Liderazgo Líquido y PNL: Encaje Perfecto El mundo, nuestro mundo, se volvió VUCA (Volatility-Uncertainty-Complexity-Ambiguity) hace ya algún tiempo. En realidad VUCA no es un “escenario”, como así se presenta algunas veces, sino un “proceso”. Lo que describimos como “escenario” es sólo un “fotograma” en
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Enlace al artículo original publicado por Valeria Sabater Trabajar en equipo no siempre es fácil ni tampoco un placer. Sin embargo, es el engranaje que hace mover a las empresas más eficientes, es ese mecanismo que nos permite alcanzar metas más altas al sumar ideas, sinergias y
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Kim Cameron analiza el efecto heliotrópico y cómo se relaciona con las organizaciones y las relaciones personales. Kim S. Cameron es profesor de gestión y organizaciones de William Russell Kelly y profesor de educación superior en la Universidad de Michigan. Se desempeñó como Decano en la Universidad
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