Trabajar (bien) sin Jefe ¿Te parece posible? ¿Deseable?

Certificación Practitioner PNL - Lo que te va a permitir:

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Caso 1: Soy Coach

Reto: Con cierta frecuencia, mis clientes tienen dificultad para solucionar por ellos mismos determinados retos personales (relacionados con creencias, emociones, estados de ánimo, etc.) y me piden directamente ayuda experta, lo cúal va más allá del proceso de coaching convencional. Cuando esto ocurre, me siento perdido...

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Caso 2: Soy Formador, Facilitador, Conferenciante

Reto: En mis cursos, talleres,seminarios, etc. quiero asegurarme de conseguir altos niveles de motivación, entusiasmo y aprendizaje en los asistentes y a veces siento que las técnicas de formación/facilitación convencionales no lo consiguen del todo.

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Caso 3: Soy Directivo, Gerente, Responsable de Equipo

Reto: La gestión de proyectos y la comunicación con y entre los equipos de proyectos es muy compleja y en ocasiones genera conflictos interpersonales e ineficiencias operativas. Como responsable de equipos, necesito generar un excelente clima de trabajo en equipo dónde la comunicación fluye y todos aportamos

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Caso 4: Soy Terapeuta/Counselor

Reto: Busco obtener mayores grados de efectividad en mis sesiones terapéuticas. La comunicación con el cliente/paciente y su actitud durante el proceso terapéutico son muy importantes. Me gustaría disponer de herramientas con las que poder mejorar estos aspectos del proceso terapéutico.

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Caso 5: Soy Buscador (Desarrollo Personal)

Reto: Estoy en un proceso de desarrollo y crecimiento personal; busco conocerme mejor a mi mism@, lograr un mayor equilibrio y balance personal y definir con claridad los objetivos y resultados que quiero lograr en mi vida a medio-largo plazo

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Holocracia es una nueva forma de estructurar y gestionar una organización que reemplaza la jerarquía de administración convencional. En lugar de operar de arriba a abajo, el poder se distribuye en toda la organización, dando a los individuos y equipos más libertad para autogestionarse, mientras se mantienen alineado con el propósito de la organización.

Se trata de:

  • Una estructura organizativa nueva y en evolución.
  • Prácticas innovadoras de encuentro diseñadas para una rápida ejecución.
  • Un cambio de mentalidad hacia una mayor autonomía y acción.
  • Y mucho más…

“Holocracia es la primera alternativa completamente desarrollada al tradicional concepto de “Command & Control” y que está funcionando con éxito en compañías reales”

– Adam Pisoni, cofundador y ex director de tecnología de Yammer, fundador de Responsive.org

Para entenderlo mejor, aquí hay algunas de las características principales de Holacracy:

Propósito impulsado

Las organizaciones impulsadas por Holocracia se enfocan en el propósito en cada nivel de escala: el propósito de la organización, el propósito del equipo y el propósito individual son todos explícitos y alineados.

El resultado: cada miembro del equipo dirige sus energías en alineación con la misión de su organización, desbloqueando todo el potencial de su organización.

“Eso es lo que realmente amo de Holacracy. Estas son organizaciones donde todos pueden volverse poderosos, todos pueden volverse emprendedores, en servicio o con un propósito mayor ”.

– Diederick Janse, Energized.org

Sensible

Cada individuo actúa como un “sensor” para la organización y tiene vías directas para procesar sus desafíos y oportunidades en el cambio organizacional.

Las decisiones más pequeñas e incrementales reemplazan a las reorganizaciones a gran escala para que la organización pueda responder rápidamente a un entorno cambiante y desarrollar la agilidad empresarial.

“En Holocracia ves grupos que hacen propuestas para revisar el diseño de su grupo y de la organización más amplia. Están tomando la decisión que una organización típica, una organización jerárquica, solo toma a nivel de administración y de alta gerencia “.

– Mike Lee, Escuela de Negocios de Harvard

“Reglas del juego” explícitas

Holocracia reemplaza la jerarquía de administración con un conjunto de reglas explícito y ligero que establece expectativas claras y hace transparente la autoridad de toma de decisiones en todos los niveles de la organización.

Hacer el conjunto de reglas explícito elimina las conjeturas de cómo se realiza el trabajo, socava las dinámicas de poder ocultas y crea relaciones de trabajo más limpias.

“La estructura te permite la libertad. Al igual que la estructura en las carreteras … Si es una estructura adecuada, te permite pensar en otras cosas mientras conduces “.

– David Allen, autor de “Getting Things Done”

Roles y responsabilidades transparentes

Las descripciones de trabajo estáticas se convierten en roles y responsabilidades dinámicas que son transparentes y evolucionan a medida que la organización cambia. Cada equipo se autoorganiza al monitorear y ajustar su propia estructura, casi en tiempo real, en línea con el propósito de la organización.

Esta claridad se amplía a medida que la organización crece, agilizando el trabajo y manteniendo una propiedad clara.

“Sabes, tienes una organización con 50 personas, ahora tenemos más de 300 roles y aún así las personas pueden encontrar a la persona adecuada para algo en su primer día. Eso es magia “.

– Ruben Timmerman, Springest



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