Coaching de Sombra: Objetivos, Fases y Ventajas

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Caso 1: Soy Coach

Reto: Con cierta frecuencia, mis clientes tienen dificultad para solucionar por ellos mismos determinados retos personales (relacionados con creencias, emociones, estados de ánimo, etc.) y me piden directamente ayuda experta, lo cúal va más allá del proceso de coaching convencional. Cuando esto ocurre, me siento perdido...

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Caso 2: Soy Formador, Facilitador, Conferenciante

Reto: En mis cursos, talleres,seminarios, etc. quiero asegurarme de conseguir altos niveles de motivación, entusiasmo y aprendizaje en los asistentes y a veces siento que las técnicas de formación/facilitación convencionales no lo consiguen del todo.

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Caso 3: Soy Directivo, Gerente, Responsable de Equipo

Reto: La gestión de proyectos y la comunicación con y entre los equipos de proyectos es muy compleja y en ocasiones genera conflictos interpersonales e ineficiencias operativas. Como responsable de equipos, necesito generar un excelente clima de trabajo en equipo dónde la comunicación fluye y todos aportamos

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Caso 4: Soy Terapeuta/Counselor

Reto: Busco obtener mayores grados de efectividad en mis sesiones terapéuticas. La comunicación con el cliente/paciente y su actitud durante el proceso terapéutico son muy importantes. Me gustaría disponer de herramientas con las que poder mejorar estos aspectos del proceso terapéutico.

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Caso 5: Soy Buscador (Desarrollo Personal)

Reto: Estoy en un proceso de desarrollo y crecimiento personal; busco conocerme mejor a mi mism@, lograr un mayor equilibrio y balance personal y definir con claridad los objetivos y resultados que quiero lograr en mi vida a medio-largo plazo

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Coaching de Sombra Objetivos, Fases y Ventajas

Interesante artículo sobre la técnica denominada “Coaching de Sombra”, en el que se hace hincapié en la importancia de la observación no participante y participante en los procesos de coaching. En mi opinión, algo que debería incorporarse a todo proceso por su objetividad y utilidad.

A la hora de motivar a directivos o empleados existen diversas estrategias que pueden llevar al éxito. Sin embargo, saber utilizar la táctica adecuada también es importante, y para ello hay que contar con un buen coach. Uno de los métodos de coaching que son tendencia entre los directivos […]

¿En qué consiste realmente el Coaching de Sombra?

Es un método de entrenamiento motivacional en el que el coach actúa de forma silenciosa y discreta, observando in situ al directivo/trabajador en situaciones laborales habituales y en otras que le son incómodas.

El objetivo es encontrar el “punto ciego” del directivo y mostrarle aquellos errores que este no quiere ver para, a partir de ahí, comenzar a subsanarlos. Normalmente el coaching de sombra se aplica cuando una empresa no obtiene buenos resultados en algún sentido o el directivo siente que existen deficiencias de cualquier tipo en la compañía.

Para que el Coaching de Sombra funcione, es fundamental que en la primera fase del proceso, coach y coachee hayan establecido una relación de confianza, de modo que el coachee no modifique su comportamiento artificialmente en presencia del coach debido a una cuestión de “deseabilidad social”

Por ello, en la fase inicial del proceso, el coach deberá destinar algunas sesiones a establecer esta relación de confianza (“Rapport”). También hay que decir que, hacia la segunda mitad del proceso, el coach deberá tomar un papel más activo y pasar de observador no participante a catalizador del cambio. Si el coach lleva a cabo estas fases: Establecimiento de “Rapport”, Oservación No Participante y Catalizador del Cambio, eficaz y profesionalmente, esta técnica de coaching puede tener un impacto positivo sorprendentemente alto en cambios a mejor en el coachee, tanto a nivel comportamental como actitudinal.

Te dejo aquí un interesante webinar sobre esta técnica líderado por Javier Freire:

Para ver las ventajas que ofrece esta estrategia de coaching por favor haz Clic aquí para ver el artículo original en retos-directivos.eae.es

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