Cognición Social y Percepción de Efectividad del Líder

Certificación Practitioner PNL - Lo que te va a permitir:

¿En qué podrías tú beneficiarte de realizar nuestro Programa de Certificación Practitioner PNL, Certificado por AUNLP (R) - American Union of NLP - y Crearte Coaching?

QUIERO CERTIFICARME COMO PRACTITIONER EN PNL
Caso 1: Soy Coach

Reto: Con cierta frecuencia, mis clientes tienen dificultad para solucionar por ellos mismos determinados retos personales (relacionados con creencias, emociones, estados de ánimo, etc.) y me piden directamente ayuda experta, lo cúal va más allá del proceso de coaching convencional. Cuando esto ocurre, me siento perdido...

Doble Certificación Practitioner & Master PNL por AUNLP (R) y Crearte Coaching, S.L.

¡+40% de Descuento | ¡Oportunidad única por tiempo limitado! ¡Plazas Limitadas!

Caso 2: Soy Formador, Facilitador, Conferenciante

Reto: En mis cursos, talleres,seminarios, etc. quiero asegurarme de conseguir altos niveles de motivación, entusiasmo y aprendizaje en los asistentes y a veces siento que las técnicas de formación/facilitación convencionales no lo consiguen del todo.

QUIERO CERTIFICARME COMO PRACTITIONER EN PNL
Caso 3: Soy Directivo, Gerente, Responsable de Equipo

Reto: La gestión de proyectos y la comunicación con y entre los equipos de proyectos es muy compleja y en ocasiones genera conflictos interpersonales e ineficiencias operativas. Como responsable de equipos, necesito generar un excelente clima de trabajo en equipo dónde la comunicación fluye y todos aportamos

MASTER CLASS PNL

Accede GRATIS a nuestra Master Class Gratuita de Introducción a la PNL - Imparte: José Luis Yañez, MSc, AUNLP (R) NLP Trainer

Caso 4: Soy Terapeuta/Counselor

Reto: Busco obtener mayores grados de efectividad en mis sesiones terapéuticas. La comunicación con el cliente/paciente y su actitud durante el proceso terapéutico son muy importantes. Me gustaría disponer de herramientas con las que poder mejorar estos aspectos del proceso terapéutico.

QUIERO CERTIFICARME COMO PRACTITIONER EN PNL
Caso 5: Soy Buscador (Desarrollo Personal)

Reto: Estoy en un proceso de desarrollo y crecimiento personal; busco conocerme mejor a mi mism@, lograr un mayor equilibrio y balance personal y definir con claridad los objetivos y resultados que quiero lograr en mi vida a medio-largo plazo

QUIERO CERTIFICARME COMO PRACTITIONER EN PNL
Doble Certificación Practitioner & Master PNL por AUNLP (R) y Crearte Coaching, S.L.

¡+40% de Descuento | ¡Oportunidad única por tiempo limitado! ¡Plazas Limitadas!

¿Qué determina realmente la percepción de efectividad del líder?

Publicado originalmente por Tina Benjamín | Traducido y Editado por José Luis Yañez Gordillo

La efectividad de un líder está a menudo en el ojo del que observa. A pesar del éxito del líder en conseguir impulsar un negocio, hacer crecer los ingresos o gestionar conflictos, el que sus habilidades de liderazgo y rasgos de comportamiento se perciban como eficaces puede no tener nada que ver con los rasgos mismos. Las percepciones de los colaboradores del líder están fuertemente ligadas a los estereotipos y creencias comunes sobre el liderazgo.

Estereotipos y Percepción SocialVeamos los 4 principales factores que determinan que esto sea así:

Percepciones del Líder

En algunos casos, no importan los rasgos que posee el líder si otros ya han determinado que el propio líder no es eficaz. Los rasgos que el líder percibe como positivos – y que serían vistos como positivos si otro los mostrara – son percibidos como debilidades, sólo por quién es el líder. Keith Dowding, de la Universidad Nacional de Australia, señala que “Acciones que hubieran parecido fuertes si hubieran sido llevadas a cabo por alguien con una reputación de fuerza, serán vistas como las acciones de una persona débil, tal vez tratando de ser fuerte.”

Género

El género del líder afecta a la percepción de los rasgos exhibidos por este líder. Si bien la decisión, la asertividad y la confianza normalmente se perciben como rasgos positivos de los líderes masculinos, estos mismos rasgos se ven como puntos débiles en las mujeres líderes, sobre todo por los hombres. Del mismo modo, mientras que los hombres pueden ser percibidos favorablemente como apasionados hacia una causa, las mujeres que muestran el mismo comportamiento pueden ser percibidas como demasiado emocionales y débiles. Las mujeres pueden necesitar ser más conscientes de las habilidades de liderazgo que emplean – y activamente aumentar el uso de rasgos tradicionalmente femeninos como la calidez y el trabajo en equipo – para tener éxito como líder.

Los estereotipos sobre el liderazgo

Los estereotipos y las creencias generales acerca de las características específicas que definen a un buen líder, puede, llevar a que la gente perciba los rasgos positivos como debilidades. Un estudio de 2011 de la Universidad de Amsterdam encontró que la gente erróneamente cree que los líderes con rasgos narcisistas son mejores líderes que las que buscan la participación, aportaciones y comentarios de todos los miembros del grupo. Un comportamiento narcisista, como la dominancia, fue visto como una fortaleza, mientras que el comportamiento de colaboración se percibía como una debilidad. Esta percepción es contraria a la conclusión de que los líderes participativos rindieron significativamente mejor que los líderes narcisistas en las tareas asignadas.

La falta de adaptación

A veces, los rasgos positivos de un líder se convierten, en última instacia, en una debilidad. Los líderes que han desarrollado su carrera hacia una posición de liderazgo, a menudo llegan allí a causa de ciertas conductas. Por ejemplo, un pequeño empresario puede haber establecido su marca en un mercado competitivo y activo a través del perfeccionismo y control activo de todas las áreas de operaciones. Estos rasgos han funcionado bien en el pasado, así que es comprensible que el líder se resista a alejarse de estas técnicas exitosas. Sin embargo, la excesiva dependencia de estas características cuando la situación de la organización ya no es la misma – por ejemplo, no delegar a pesar de estar abrumado, porque el líder quiere mantener el control – puede causar que un rasgo previamente positivo pase a ser percibido como una debilidad.

Por José Luis Yañez Gordillo

[dc_social_wall id=”15003″ cols=”2″ max=”limit” results=”3″ order=”random” layout=”modern-light”]

Descarga Ebook "Liderazgo Positivo"

🙋‍♂️ ¿Coach? ¿Formador? ¿Directivo? ¿Emprendedor? 📌 ¡Desempolva tu genio creati....
🙋‍♂️ ¿Coach? ¿Formador? ¿Directivo? ¿Emprendedor? 📌 ¡Desempolva tu genio creativo y saca el deslumbrante "Story-Teller" que llevas dentro! - Admitámoslo: todos pensamos que comunicamos bien hasta que alguien nos da un repaso...Ahora mismo, la necesidad de renovación de tus "skills" ...
🙋‍♂️ Si hacer presentaciones, hablar en público, dar conferencias, impartir seminarios....
🙋‍♂️ Si hacer presentaciones, hablar en público, dar conferencias, impartir seminarios, webinars, cursos, talleres, etc. es algo que haces habitualmente, y quieres tener mucho más éxito y mejores resultados, necesitas aprender "Storytelling para Presentaciones". Period! - 💥 Te invito a ...
Expectativas, felicidad e infelicidad: lógica relacional
Expectativas, felicidad e infelicidad: lógica relacional https://www.uapn.com | "Todo lo que posees - incluidos tus deseos - te posee" - José Luis Yañez, MSc, NLP Trainer.
Make Mindfulness a Habit ¿Quieres certificarte en PNL? Hazlo conmigo en Crearte Coaching, S.L. -...
Make Mindfulness a Habit ¿Quieres certificarte en PNL? Hazlo conmigo en Crearte Coaching, S.L. -... Make Mindfulness a Habit ¿Quieres certificarte en PNL? Hazlo conmigo en Crearte Coaching, S.L. - 910 815 241 info@creartecoaching.com
Expectativas: El asesino silencioso de la felicidad Expectativas: El asesino silencioso de la felicidad Enlace al artículo original publicado en https://rinconpsicologia.com/las-expectativas-3-razones-para/ por Jennifer Delgado Suárez “Las mejores cosas de la vida son inesperadas porque no teníamos expectativas”, dijo Eli Khamarov, y no le faltaba razón. La felicidad ...